Схоже, в 2025 році спостерігається тренд оптимізації адміністративних і бек-офісних структур у великих компаніях. Окрім Нової Пошти, що планує звільнити 2 900 людей, про скорочення оголосила Укрзалізниця – мінус 25% адміністративного персоналу. Є інформація і про оптимізацію чисельності в інших державнихструктурах, зокрема Енергоатом, що вже скоротили штат майже на 2000 людей, Укрпошту, яка за 2024 рікпровела реструктуризацію приблизно 3 000 співробітників. Також, за даними опитування НБУ, 15% промислових підприємств планують скорочення персоналу на 15%. Компанії зосереджуються на операційнійефективності.

В той же час, інші організації продовжують впевнено нарощувати штат. В першу чергу, це великий рітейл і оборонна промисловість. Цікаво, що на відміну від промислових компаній, будівельна галузь також націленана поступове зростання найму. Свої особливі процеси відбуваються в аграрних компаніях – там відсутніскорочення, навпаки вони відчувають сильну нестачу людей. І саме тому запущені процеси «стратегічноїадаптації» - інвестиції в автоматизацію і цифрові підходи, модернізацію обладнання, диверсифікаціянапрямків з метою найбільш оптимального використання ресурсів. Агрокомпанії реально перетворюються на високорівневі технологічні підприємства, причому на всіх рівнях – від виробничих процесів до процесівуправління на рівні груп.
Більш менш стабільна ситуація на фармринку - там очкується помірне зростання найму, але компаніїпрацюють с дефіцитом кадрів. І тому акцентуються на розвиток моделей утримання персоналу.
ШІ вплине найближчим на процеси оптимізації персоналу в таких галузях, як ІТ, фінтех і банки – знову ж таки для ролей бек-офісу. До речі, в Україні деякі ІТ компанії вже відчувають скорочення з метою зосередження на прибутковості.

Отже, ринок залишається динамічним навіть попри скорочення в деяких галузях, він точно змінюється і трансформується.
👉 Для бізнесу — це час оновити підхід до підбору та утримання людей, будувати команду і процеси, щовідповідають новим викликам.
👉 Для кандидатів — варто посилювати свою цінність: підвищувати і розширювати експертизу, виходити за межі однієї індустрії і розширювати горизонт. І звісно -  не втрачати пульс ринку. Одні галузі стискаються, інші — зростають, і важливо бути в «правильному місці» з актуальними компетенціями.